Niemal połowa badanych Polaków wskazuje, że benefitem pozapłacowym, na który zwracają największą uwagę jest atrakcyjny pakiet medyczny. Co ciekawe, inaczej sytuacja wygląda w przypadku pokolenia Z na rynku pracy, dla których zdecydowany top benefitów to elastyczne godziny pracy (52%), dodatkowe dni wolne (49%) oraz kursy i szkolenia finansowane przez pracodawcę (46%). Bardziej niż każda inna grupa wiekowa oczekują oni także wsparcia psychologa (30%). Najmłodsi pracownicy redefiniują priorytety na rynku pracy, a ponad klasyczne benefity stawiają elastyczność, rozwój i dobrostan psychiczny. Czy firmy są gotowe, by sprostać tym oczekiwaniom?

Najważniejsze informacje:

•        52% młodych badanych wskazuje, że benefitem, na który zwracają największą uwagę są elastyczne godziny pracy.
•        Aż 49% przedstawicieli pokolenia Z chciałoby otrzymywać od firmy dodatkowe dni wolne.
•        Szkolenia i kursy to kluczowy benefit dla młodych, wskazany przez 46% badanych.
•        45% młodych preferuje pracę hybrydową lub zdalną, co przewyższa inne grupy wiekowe.
•        Wsparcie psychologiczne jest istotne dla 30% najmłodszych – to znacznie więcej niż wśród wszystkich pozostałych pracowników.

Pokolenie Z – nowe priorytety

Podczas przeglądania ofert pracy kandydaci zwracają szczególną uwagę na benefity pozapłacowe – niejednokrotnie są one czynnikiem decydującym o zaaplikowaniu na daną ofertę. Jak wynika z badania Pracuj.pl, najczęściej wskazywane przez respondentów benefity to atrakcyjny pakiet opieki medycznej (49%), elastyczne godziny pracy (46%) i ubezpieczenie na życie (44%).

Co ciekawe, wśród przedstawicieli pokolenia Z priorytety wyglądają zgoła inaczej – na pierwszym miejscu dla tej grupy badanych znalazły się elastyczne godziny pracy (52%), a tuż za nimi dodatkowe dni wolne (49%) oraz dostęp do szkoleń i kursów finansowanych przez pracodawcę (46%). To wyraźnie pokazuje, jak zmieniają się oczekiwania najmłodszych pracowników w porównaniu do osób z dłuższym stażem zawodowym.

Dla pracodawców to ważny sygnał – tradycyjne pakiety benefitów mogą nie wystarczać, a elastyczność, możliwość rozwoju i dbałość o work-life balance stają się kluczowe w przyciąganiu młodych talentów. Aby lepiej zrozumieć te zmiany, serwis Pracuj.pl przeprowadził badanie na temat oczekiwań pokolenia Z wobec oferty pracodawców w tym zakresie. W badaniu wzięło udział 2059 Polaków w wieku 18-65 lat. Wyniki nie tylko obrazują aktualne trendy, ale także wskazują na kierunek, w którym zmierza rynek pracy i podejście najmłodszych pracowników do budowania kariery.

Elastyczność w wielu formach

Elastyczne godziny pracy to dziś jeden z najbardziej pożądanych benefitów wśród pokolenia Z – wskazuje na nie aż 52% badanych. Możliwość swobodnego zarządzania czasem staje się dla młodych pracowników kluczowym czynnikiem przy wyborze pracodawcy, zwłaszcza w kontekście rosnącej troski o równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Niemal połowa (49%) przedstawicieli tej generacji chciałaby także otrzymywać od firmy dodatkowe dni wolne. Młodsze pokolenie oczekuje większej elastyczności i czasu na regenerację, traktując je na równi ze stabilnością zatrudnienia i możliwościami rozwoju.

Potrzeba elastyczności, jaką ma pokolenie Z, widoczna jest także w ich potrzebie posiadania możliwości pracy hybrydowej lub zdalnej. Jako jeden z kluczowych benefitów pozapłacowych wskazało ją aż 45% badanych młodych pracowników. To wyraźnie więcej niż w grupach 35-44 lata (36%) oraz 45-54 lata (29%). Możliwość samodzielnego decydowania o miejscu pracy jest dla najmłodszych wyraźnym atutem, który wpływa na ich decyzje zawodowe.

Rozwój zamiast rutyny

Młodzi pracownicy coraz częściej traktują rozwój jako kluczowy element długofalowego planowania kariery. Wielu z nich ma świadomość tego, że w swoim życiu niejednokrotnie zmienią zawód, a nawet branżę. To, ile nauczą się w każdym ze swoich miejsc zatrudnienia, może być więc ich przewagą w poszukiwaniu dalszej drogi.

Aż 46% badanych w wieku 18-24 lata wskazało dostęp do szkoleń i kursów finansowanych przez pracodawcę jako istotny benefit – to znacząco wyższy wynik niż w starszych grupach wiekowych. Dla porównania, wśród osób w wieku 45-54 lata ten odsetek wynosi 32%.

Dla najmłodszych pracowników rozwój zawodowy to nie tylko możliwość awansu, ale przede wszystkim sposób na budowanie konkurencyjności na rynku pracy. Pokolenie Z nie postrzega kariery jako linearnej ścieżki – oczekuje różnorodnych doświadczeń, dostępu do nowoczesnych narzędzi i możliwości zdobywania nowych kompetencji. Pracodawcy, którzy chcą skutecznie odpowiadać na te oczekiwania, powinni inwestować w programy rozwojowe, mentoring i systemy szkoleń dostosowane do potrzeb nowej generacji pracowników. Elastyczność w zakresie zdobywania nowych kompetencji staje się jednym z najważniejszych wyróżników atrakcyjnych ofert pracy

– mówi Alina Michałek, Ekspertka ds. rekrutacji w Pracuj.pl.

Zdrowie psychiczne coraz istotniejsze

Wsparcie psychologiczne to benefit, który najmocniej różnicuje młodsze i starsze pokolenia na rynku pracy. Aż 30% osób w wieku 18–24 lata uważa dostęp do psychologa w miejscu pracy za istotny element oferty pracodawcy. To ponad trzykrotnie więcej niż w grupie 55–65 lat, gdzie ten odsetek wynosi zaledwie 7%. Wynik ten potwierdza, że młodsze pokolenia przykładają coraz większą wagę do kwestii zdrowia psychicznego i szeroko rozumianego dobrostanu.

Młodzi pracownicy oczekują, że środowisko zawodowe będzie nie tylko miejscem realizacji obowiązków, ale także przestrzenią, w której czują się komfortowo i mogą liczyć na wsparcie. Pokolenie Z znacznie częściej niż starsze generacje otwarcie mówi o swoich emocjach, a także o potrzebie zachowania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Dla tej grupy pracowników kluczowe są nie tylko wynagrodzenie i stabilność, ale także kultura organizacyjna sprzyjająca dobremu samopoczuciu. Dostęp do psychologa, programy wellbeingowe czy inicjatywy wspierające zdrowie psychiczne stają się więc istotnym elementem oferty pracodawcy

– zauważa Agata Grzejda, ekspertka ds. komunikacji wewnętrznej w Grupie Pracuj.

Firmy, które chcą skutecznie przyciągać młode talenty, powinny uwzględniać te zmiany w swoich strategiach. Inwestowanie w dobrostan pracowników nie tylko zwiększa ich zaangażowanie, ale również buduje wizerunek organizacji jako świadomego i odpowiedzialnego pracodawcy.

Klasyczne benefity nie odejdą w niepamięć

Choć najmłodsze pokolenie redefiniuje priorytety i coraz większą wagę przywiązuje do elastyczności, rozwoju i dobrostanu psychicznego, tradycyjne benefity nadal odgrywają istotną rolę. Pokolenie Z, mimo odmiennych oczekiwań, wciąż docenia sprawdzone rozwiązania, takie jak atrakcyjny pakiet opieki medycznej (44%), ubezpieczenie na życie (39%) czy karta sportowa (33%). Dla wielu młodych pracowników liczą się także dodatkowe udogodnienia, np. dostęp do tanich posiłków w miejscu pracy (37%) czy zniżki pracownicze (36%).

To pokazuje, że choć rynek pracy ewoluuje, a najmłodsze pokolenie wprowadza nowe standardy w podejściu do zatrudnienia, firmy nie muszą rezygnować z tradycyjnych benefitów. Kluczem do skutecznego przyciągania i zatrzymywania młodych talentów jest odpowiednie połączenie klasycznych rozwiązań z elastycznością i ofertą rozwojową. Organizacje, które potrafią dostosować się do zmieniających się oczekiwań, będą miały przewagę konkurencyjną i większą szansę na budowanie trwałych relacji z nowym pokoleniem pracowników.

Artykuł opracowany przez pracuj.pl